كلمة اللجنة
كلمة لجنة إعداد الخطة الاستراتيجية
بكل امتنان ورغبة في التطوير نعرض هذه الخطة الاستراتيجية التي تمثل ثمرة تعاون مستمر وجهد مشترك من الجميع. حرص أعضاء اللجنة على أن تكون هذه الخطة شاملة وواقعية وقابلة للتنفيذ، وأن تعكس تطلعات الكلية التقنية الحويجة نحو مستقبل أكثر تقدماً وتميزاً.
استُند في إعداد هذه الخطة إلى رؤية واضحة ورسالة طموحة مستمدة من احتياجات المجتمع المحلي وسوق العمل، مع الأخذ بأفضل الممارسات في التعليم التقني.
أعضاء لجنة الإعداد
أ.م. د. أحمد عبدالله دانوك
رئيساً
م.د. حيدر سلطان داوود (تدريسي)
عضواً
م.م. محمد جواد أحمد (مسؤول ضمان الجودة)
عضواً
محمد جمعة عبد الغني (ممثل أرباب العمل)
عضواً
تاضي خلف أفونش (ممثل الطلبة)
عضواً
الرؤية والرسالة والقيم
الرؤية
الكلية التقنية الحويجة مؤسسة تعليمية تقنية رائدة محلياً، تتميز بجودة برامجها الأكاديمية والتطبيقية، وتسهم في تلبية احتياجات سوق العمل ودعم أهداف التنمية المستدامة.
الرسالة
تلتزم الكلية بتقديم برامج تعليمية تقنية ذات جودة عالية، قائمة على التكامل بين الجانبين النظري والتطبيقي، ودعم البحث العلمي، وبناء شراكات فاعلة مع مؤسسات المجتمع.
القيم المؤسسية
الجودة والتميّز الأكاديمي
النزاهة والشفافية
المسؤولية المجتمعية
الابتكار والتطوير المستمر
العمل المؤسسي والتعاون
الاحترام والتنوّع الثقافي
تحليل البيئة الداخلية والخارجية للكلية التقنية الحويجة
تحليل SWOT
نقاط القوة
نظام إداري جيد يعتمد المشاركة في اتخاذ القرار
أرشفة ورقية وإلكترونية شاملة للبريد الوارد والصادر
تعاون عالٍ بين الموظفين والإدارة والأقسام العلمية
روح التعاون تسود أعضاء المجلس والتدريسيين
كفاءة عالية في تجاوز الصعاب الفنية والإدارية
قاعات دراسية مجهزة بلوازم التعليم الأساسية
نقاط الضعف
عدد الموظفين الإداريين والفنيين قليل نسبياً
لا توجد بناية مخصصة للمختبرات العلمية
محدودية التنوع في المدخلات المالية للكلية
قلة الدورات التدريبية والتطويرية للموظفين
نقص في عدد الفنيين مقارنة بعدد الطلاب
الحاجة إلى مختبرات إضافية مستقبلاً
الفرص
تنسيق عالٍ وتواصل مستمر مع الدوائر الخارجية
إمكانية الحصول على دعم إضافي للبنية التحتية
التعاون المفتوح مع تشكيلات الجامعة
التوجه نحو التنمية المستدامة وتنمية المشاريع الخدمية
الاستقرار السياسي يعزز إقبال الطلبة
الطلب المتزايد على التعليم التقني في المنطقة
التهديدات
الحاجة إلى توظيف لجنة مختصة لاستدامة التنسيق
فجوة في الوعي بموضوع التنمية المستدامة
عدم الاستقرار يؤثر على إقبال الطلبة
الحاجة إلى معالجة الفجوة في الإدراك البيئي
تغيّر التعليمات الوزارية الخاصة بالكليات التقنية
تأخر إجراءات الموافقات الرسمية
الأولويات الاستراتيجية للكلية التقنية الحويجة 2026-2030
الأهداف الاستراتيجية السبعة
تحسين جودة التعليم والتعلم
3 مبادرات
21.4%
تطوير المناهج وتحديث أساليب التدريس بما يتوافق مع احتياجات سوق العمل
البحث العلمي والابتكار
2 مبادرتان
14.3%
دعم البحوث التطبيقية وتشجيع الابتكار لدى هيئة التدريس والطلبة
تطوير القدرات البشرية
2 مبادرتان
14.3%
تنمية مهارات التدريسيين والكوادر الإدارية والفنية
الشراكة وخدمة المجتمع
2 مبادرتان
14.3%
بناء علاقات تعاون مع القطاعين العام والخاص وتنفيذ مبادرات مجتمعية
الاستدامة المؤسسية والتمويل
مبادرة واحدة
7.1%
تنويع مصادر التمويل وتحسين البنية التحتية لضمان الاستدامة
الاعتماد والجودة
مبادرة واحدة
7.1%
تطبيق معايير الجودة والاعتماد الأكاديمي وفق ISO 9001
التحول الرقمي والابتكار
3 مبادرات
21.4%
تعزيز التحول الرقمي وإطلاق نظام SIS للصفوف الافتراضية
مسار التنفيذ للخطة الاستراتيجية 2026 — 2030
الخطة الزمنية التنفيذية
2026
بداية التنفيذ
مراجعة المناهج الأساسية
تجهيز مختبرين
تشكيل وحدة البحوث
تنظيم 4 ورش تدريبية
توقيع 3 شراكات
تطوير دليل الجودة ISO
تحديث البنية التحتية الرقمية
2027
التوسع والتطوير
تعديل 50% من المناهج
تجهيز مختبرين إضافيين
تمويل 3 مشاريع بحثية
4 ورش إضافية
شراكتان إضافيتان
تنفيذ التدقيق الداخلي
إطلاق المحتوى الرقمي الأساسي
2028
المتابعة والتقييم
تعديل 30% من البرامج المتبقية
صيانة وتحديث المختبرات
متابعة المشاريع الحالية
تقييم التدريب
متابعة تأثير الشراكات
تحسين الإجراءات
تدريب الكادر والطلبة
2029
الارتقاء بالأداء
تطوير محتوى تعليمي إضافي
تجهيز مختبر متقدم
تنفيذ مشاريع بحثية جديدة
4 ورش عمل أخرى
تقييم الشراكات
متابعة تطبيق النظام
توسيع النظام لكافة البرامج
2030
التقييم الشامل
مراجعة نهائية للمناهج
تقييم كفاءة المختبرات
نشر نتائج البحوث
تقييم شامل وتحسين البرامج
تطوير الشراكات طويلة المدى
تجديد شهادة ISO 9001
تقييم النظام وتحسين التجربة
أدوات القياس الكمية والنوعية لمستوى التقدم نحو الأهداف الاستراتيجية
مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs
مؤشرات الأداء الأكاديمي
نسبة تحديث المناهج الدراسية
عدد البرامج المستحدثة والمعتمدة
نسبة الطلبة إلى أعضاء هيئة التدريس
نسب النجاح والتخرج في البرامج
مؤشرات البحث العلمي
عدد البحوث المنشورة في المجلات المحكمة
نسبة النشر في Scopus / Clarivate
عدد الاستشهادات العلمية
المشاركة في المؤتمرات العلمية
مؤشرات الموارد البشرية
عدد الدورات التدريبية لهيئة التدريس والموظفين
نسبة المشاركين في برامج التطوير المهني
مستوى الرضا الوظيفي
مؤشرات الجودة والاعتماد
الالتزام بمعايير الجودة والاعتماد
عدد البرامج الحاصلة على الاعتماد
نتائج التقييم الداخلي والخارجي
مؤشرات الطلبة والخدمات
مستوى رضا الطلبة
نسبة المشاركة في الأنشطة العلمية
نسبة المستفيدين من الإرشاد الأكاديمي
مؤشرات الشراكة المجتمعية
عدد الاتفاقيات ومذكرات التفاهم
الأنشطة المشتركة مع المؤسسات
مبادرات خدمة المجتمع والتنمية
مؤشرات الأداء المالي والإداري
كفاءة استغلال الموارد المالية
الالتزام بالخطط الزمنية
نسبة تنفيذ الخطة السنوية
مستوى التحول الرقمي الإداري
البيانات الرسمية المعتمدة في الخطة الاستراتيجية 2026-2030
الاستحداثات والموارد البشرية وخطة القبول
| القسم | البرنامج | نوع الدراسة | حالة المصادقة | سنة التنفيذ |
|---|---|---|---|---|
| تقنيات المالية والمصرفية | ماجستير في تقنيات المالية والمصرفية | ماجستير | رفعت للمصادقة | 2026–2027 |
| هندسة تقنيات الميكاترونكس | ماجستير في هندسة الميكاترونكس | ماجستير | رفعت للمصادقة | 2026–2027 |
| تقنيات إدارة الأعمال | دبلوم عالٍ في إدارة المستشفيات | دبلوم عالٍ | رفعت للمصادقة | 2026–2027 |
| تقنيات إدارة الأعمال | دبلوم عالٍ في إدارة المعرفة | دبلوم عالٍ | قيد التخطيط | السنة الثانية |
| تقنيات إدارة الأعمال | دكتوراه في إدارة الأعمال | دكتوراه | قيد الدراسة | 2028–2030 |
43
إجمالي التدريسيين (الملاك الدائم)
16
حاملو شهادة الدكتوراه
27
حاملو شهادة الماجستير
10
بدرجة أستاذ مساعد
9
بدرجة مدرس دكتور
24
بدرجة مدرس مساعد
50
الإداريون والفنيون
23
وظائف مطلوبة (احتياجات الأقسام)
احتياجات الأقسام العلمية (الوظائف الشاغرة المطلوبة)
| القسم | الاختصاص | الشهادة | العدد |
|---|---|---|---|
| تقنيات إدارة الأعمال | إدارة المنظمة + نظم المعلومات + تسويق + محاسبة + إحصاء | دكتوراه / ماجستير | 6 |
| تقنيات المالية والمصرفية | إدارة مالية + أسواق مالية + محاسبة تكاليف | دكتوراه / ماجستير | 6 |
| هندسة تقنيات الميكاترونكس | سيطرة + إلكترونيك + روبوتيك + كهرباء وحاسبات | دكتوراه / ماجستير | 7 |
| هندسة البناء والإنشاءات | هندسة معمارية + مدنية + هياكل | دكتوراه / ماجستير | 4 |
قسم تقنيات إدارة الأعمال
250
قسم تقنيات المالية والمصرفية
230
قسم هندسة تقنيات الميكاترونكس
150
قسم هندسة البناء والإنشاءات
150
إجمالي خطة القبول المقترحة 2026-2027
780
طالباً وطالبة في الأقسام الأربعة
تحليل المخاطر وآليات إدارتها في سياق تنفيذ الخطة الاستراتيجية
المخاطر المحتملة
المخاطر الاستراتيجية
عدم مواءمة البرامج مع احتياجات سوق العمل المحلي
محدودية استحداث برامج دراسات عليا بسبب متطلبات الاعتماد
ضعف الشراكات مع القطاعين العام والخاص
تأثر الخطة بالمتغيرات والسياسات التعليمية العليا
المخاطر التشغيلية
نقص أو تقادم المختبرات والأجهزة العملية
ضعف التنسيق بين الأقسام في المبادرات المشتركة
محدودية متابعة تنفيذ الخطة بسبب الأعباء الإدارية
المخاطر المالية
محدودية التخصيصات المالية للبنية التحتية والمختبرات
تأخر إطلاق الموازنات التشغيلية أو تقليصها
ضعف الموارد الذاتية للكلية
ارتفاع كلفة صيانة الأجهزة التقنية
المخاطر القانونية والتنظيمية
تغيّر التعليمات الوزارية الخاصة بالكليات التقنية
تأخر أو تعقيد إجراءات الموافقات الرسمية
صعوبة تطبيق بعض متطلبات الجودة والاعتماد
الخاتمة
تمثل هذه الخطة الاستراتيجية إطاراً منهجياً متكاملاً يوجّه عمل الكلية خلال مدة تنفيذها، بما ينسجم مع رؤية الجامعة التقنية الشمالية ورسالتها وأهدافها الاستراتيجية. وتؤكد الكلية التزامها بتنفيذ هذه الخطة وفق الجداول الزمنية المعتمدة، مع اعتماد نظام فاعل للمتابعة والرقابة يضمن حسن التنفيذ وتحقيق مؤشرات الأداء المستهدفة.
13
بحثاً منشوراً
17
بحثاً مقبولاً للنشر
35
بحثاً مستمراً
15
دورة علمية
16
ورشة عمل
20
ندوة علمية